¿Qué es este libro?
Este libro es el resultado de una investigación en ciencias del diseño orientada a mejorar la productividad y los resultados de los procesos de generación de proyectos de emprendimiento e innovación, así como su narrativa, para comunicar eficazmente su valor y movilizar los recursos necesarios para llevarlos a cabo.
La investigación en ciencias del diseño se centra en el desarrollo y análisis de artefactos de soporte al diseño—herramientas, procesos, metodologías o aplicaciones— cuya finalidad es mejorar el desempeño del diseñador. Con base en este enfoque, la presente obra desarrolla de forma práctica la estrategia del emprendimiento basado en el diseño, mediante una metodología propia denominada ToolBoard, concebida para generar proyectos de emprendimiento e innovación.
Leer másEl emprendimiento por diseño es una estrategia que parte de un reto—un problema a resolver o una necesidad a satisfacer—y se materializa en un proyecto empresarial desarrollado de forma creativa. En este proceso, el emprendedor actúa como diseñador de empresas, generando su proyecto de modo creativo. El proyecto generado, como producto del diseño, tiene la virtud de transmitir el concepto concebido a la mente de otras personas, facilitando la cooperación necesaria para convertirlo en obra. Es decir, una nueva empresa, una nueva línea de negocio en una empresa ya establecida o una iniciativa social.
Esta obra plantea, desarrolla y aplica la metodología ToolBoard como un marco de diseño para la creación de proyectos de innovación y emprendimiento, aplicable a cualquier sector económico. Se fundamenta en las prácticas contemporáneas del diseño creativo, adoptando el Design Thinking como marco conceptual y el enfoque Agile como estrategia para gestionar la incertidumbre a lo largo del proceso. Ambos enfoques se integran en ToolBoard como un sistema guiado y asistido por herramientas de diseño que formulan preguntas, organizan respuestas, conectan ideas y generan conceptos. Este planteamiento estructurado facilita su implementación mediante inteligencia artificial generativa, lo que da lugar a ToolBoard GPT: un GPT personalizado en el GPT Store de ChatGPT. ToolBoard GPT no es solo una herramienta de libre acceso que apoya el proceso de innovación, sino también un ejemplo de referencia para el desarrollo de otras inteligencias artificiales personalizadas, tanto en ChatGPT como en otros entornos de IA generativa.
Leer másEn consecuencia, ToolBoard no solo constituye un marco sólido para la generación incremental de proyectos de emprendimiento e innovación, sino también un modelo para el diseño de sistemas de IA, ya sea mediante técnicas de prompting o mediante la creación de agentes de IA para automatizar los procesos de generación de proyectos de emprendimiento e innovación. Este es el resultado del proceso de investigación anteriormente enunciado y el activo que esta obra aporta.
¿A quién se dirige?
La obra se ha creado para personas que comparten un mismo propósito, aunque con necesidades distintas. La figura resume el público al que se dirige:
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CREADORES
- Emprendedores. Todos aquellos que llevan o están pensando en llevar a cabo un proyecto personal, sea cual sea el sector de actividad económica. Son todos los que desean hacer realidad su sueño y, en general, los que están pensando en establecerse por su cuenta y convertirse en su propio jefe. Todos ellos conseguirán con esta obra un soporte práctico para crear su proyecto desde cero y de forma autónoma.
- Intraemprendedores. Son agentes de cambio en organizaciones, empresas privadas o administraciones públicas, que, al igual que los emprendedores convencionales, responden al reto con iniciativa personal. El intraemprendedor encontrará herramientas útiles para innovar en organizaciones ya establecidas, y con ello dar mayor sentido a su trabajo.
- Emprendedores sociales. Aquellos que buscan lo mismo que los anteriores, pero que se van a centrar en resolver un reto social para la comunidad. Conseguirán generar valor compartido e impacto.
- Empresarios. Toda empresa ha sido, en sus inicios, una iniciativa emprendedora. Con el tiempo, ha aprendido a ser cada vez más eficiente y a diferenciarse mejor, construyendo así barreras de entrada y palancas de crecimiento. El empresario encontrará métodos y herramientas con las que crear en su organización un estado permanente de innovación.
- Directores y responsables en todo tipo de organizaciones. Los responsables de las organizaciones comparten la necesidad de innovar e involucrar a trabajadores, clientes y otros grupos de interés en el proceso creativo. Son expertos en las teorías de la gestión más exitosas y conocen herramientas y métodos de organización y desarrollo estratégico. Adoptar la mentalidad del pensamiento en el diseño en emprendimiento e innovación está al alcance de todos ellos con esta obra.
- Estudiantes. Aquellos que encuentran la materia en su currículo y, con o sin intención final concreta de emprender, tratan con ella. Con este libro descubrirán cómo muchos de los métodos y herramientas no solo aplican en emprendimiento e innovación, sino también en la capacitación en competencias y habilidades imprescindibles para el profesional del siglo XXI.
FACILITADORES
- Consultores y mentores. Los consultores en estrategia e innovación han evolucionado de ser instigadores de teorías y productores de análisis impactantes a verdaderos coaches de la empresa. Por su parte, los mentores en emprendimiento tienen por misión guiar el equipo emprendedor. Ambos encontrarán contenido útil para mejorar su práctica.
- Inversores. Los inversores en emprendimientos en etapa inicial conforman un grupo diverso que incluye tanto ángeles inversores como gestores de fondos presemilla y semilla. Todos buscan nuevas propuestas y son conscientes de los riesgos que conllevan estas empresas emergentes.
- Agentes de fomento en el sistema de emprendimiento e innovación. El ecosistema de emprendimiento se desarrolla con base en programas que dan lugar a incubadoras de empresas, aceleradoras, fondos de inversión, subvenciones, créditos participativos, competiciones o premios. En todos estos casos, esta obra ofrece herramientas y métodos para contribuir a mejorar la labor de estos agentes.
- Docentes. En las instituciones educativas, el emprendimiento se ha convertido en materia curricular. El docente encontrará en esta obra los recursos para crear una formación orientada a competencias en emprendimiento e innovación a jóvenes a partir de 16 años en etapas de bachillerato, ciclos formativos y universidad.
- Investigadores. La investigación en emprendimiento e innovación tiene en el estudio de competencias emprendedoras uno de sus campos más prolíficos. El emprendimiento por diseño conecta con la investigación en educación emprendedora.
¿Cómo está organizado?
Esta obra busca ayudar a los públicos mencionados y estimular la mente creativa de todos los lectores. En este sentido, en el libro se superponen dos capas de contenido. Una primera en forma de manual práctico, que es el grueso de la obra. Una segunda capa, que transcurre en paralelo a la anterior, que, haciendo uso de la estructura narrativa del viaje, sirve para cerrar cada sección con una historia inspiradora.
Leer másComo manual práctico
Como manual práctico, la obra sigue una estructura clásica en tres partes: planteamiento, desarrollo y aplicación.
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Primera parte: Planteamiento. Corresponde a la preparación. En ella se obtiene el conocimiento
de partida. Se enmarca el emprendimiento naciente en el campo de las ciencias del diseño y se presenta ToolBoard
como una metodología práctica para emprender e innovar. Termina esta primera parte con la construcción del equipo,
tarea que, en un momento u otro, será necesaria.
Al terminar esta parte el lector tendrá una visión clara sobre qué es el emprendimiento por diseño y cómo usar ToolBoard para emprender paso a paso. -
Segunda parte: Desarrollo. Se despliega ToolBoard paso a paso a través de un panel de métodos
y herramientas. Para ello, se utiliza un formato de fichas de fácil manejo, acompañado de explicaciones concisas
y ejemplos.
Al terminar esta sección, el lector tendrá un conocimiento profundo de los recursos más actuales para desarrollar iniciativas de emprendimiento e innovación. -
Tercera parte: Aplicación. En esta última parte, se aplica la metodología mediante casos de uso
que persiguen resultados concretos para cada uno de los tres grupos a los que se dirige la obra. El primer caso
de aplicación explica cómo desarrollar un taller de innovación. En el segundo caso, se explica cómo planear y
desarrollar un curso de emprendimiento e innovación. Finalmente, el tercer caso presenta ToolBoard para desarrollar
un sistema de incubación para emprendimientos nacientes.
Al terminar esta tercera parte el lector dominará los métodos y herramientas con los que pasar a la acción como emprendedor, como facilitador o con propósito educativo.
Adicionalmente, para cubrir las necesidades de los potenciales emprendedores, este libro incluye cuatro anexos de gran valor práctico.
El anexo «101 modelos de negocio» es una exhaustiva relación de modelos de negocio arquetípicos destinada a servir de inspiración.
El anexo «Manual de la hoja de cálculo del plan económico-financiero con ToolBoard» explica cómo trabajar con el archivo del plan económico-financiero en formato Excel de ToolBoard, descargable desde el sitio web.
El anexo «ToolBoard GPT» da acceso a la herramienta de IA.
El anexo «Glosario de términos de emprendimiento e innovación» busca ayudar a todos aquellos que se adentran en este campo.
Leer másComo narración inspiradora
Como narración inspiradora, la obra sigue la estructura narrativa de El viaje del héroe, contando el viaje arquetípico del emprendedor que, en su periplo, se pone en marcha, se lanza y se supera.
En la etapa de iniciación, cinco historias oníricas sirven para explicar los primeros pasos del héroe que recibe la llamada de la acción. El emprendedor busca hacer realidad su sueño y se dispone a transitar del mundo de lo cotidiano al mundo de lo desconocido. Luego empieza el viaje propiamente dicho. La narración adopta un tono épico. El viaje exige gestas y hazañas. De esta forma, el héroe alterna en cada paso un rol y una misión que cumplir. Finalmente, de regreso al mundo terrenal, el deber impone concretar. Tres historias emblemáticas sirven de desenlace de la historia del héroe dispuesto a dejar legado.
En total, una retahíla de diecisiete historias míticas en forma de parábolas que, inspiradas en el cine, presentan las distintas caras del héroe emprendedor.
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